本文摘要:如何成为一名顺利的供应链管理负责人?

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如何成为一名顺利的供应链管理负责人? 先生,朋友回答了我。程老师,我如何茁壮成为你这样顺利的供应链管理负责人? 我也说了不顺利,既然你回答了,我就说说个人体验。

首先,我模糊地做着这一行,干了是18年。而且,越做越上瘾。

至少对我的顾客们真的有价值。95年离开国企技术人员职位,回到烟台市,正在就韩国大宇重工建设烟台工厂。

被委托进行生产管理,我以为是管理工厂。结果,韩国人让我们学了游戏MRP系统。我第一次做这个生产管理是指生产计划。

也就是说,从那时开始,我转到了供应链管理领域。之后,在顿汉布什、IBM、Flextronics等不同企业,物料计划负责人、订单经理、**物料经理依然是供应链负责人、全球物料负责人,还有爱迪生哲公司一年半的供应链管理科自己在构建供应链管理和库存管理方面进行咨询、训练,主要解决顾客总结我自己繁荣的过程,1 .需要好的领导,也就是你的上司。他不会教你很多离学校近的东西,也不会叫技术。

供应链管理是实践性的专家,不是太多,而是太少,所以要平衡游戏,很多理论上的东西是单向的,但实际的供应链管理工作要大幅度重复,没有真正的努力就不能玩。专业业主可能会点石成金。

非专业业主可能会带你走弯路。时间一大,就很难修改。因为乖巧的僧侣读的不是经,而是胡说八道。据说管理没有**的正确性和**的错误,但有业界所谓的bestpractice(**实践中)和benchmark (标记)的问题。

2 .计划工作一定需要实际的操作经验。我曾多次就供应链管理的一些计划问题写文章。计划主要是市场需求计划、生产计划、物料计划、库存计划。

我做了很多年计划员,然后在IBM做**物料经理,管理计划、订单、物流,同时把计划经理的幅度约1年多,从摩托车**切成计划经理。我在Flextronics特意担任市场需求计划经理。我依然指出,计划是整个市场需求和供应链管理的核心,是脑机构。整理计划问题后,供应链管理问题解决了大部分问题。

3 .数据分析和逻辑推理,也就是用脑子的问题。不喜欢数据分析的人很难管理供应链。信息流、物流、资金流、信息流为中心,信息流为数据。在大信息、大数据的时代,数据分析、提取和挖掘变得更重要。

你可以这样说话。没有数据分析的供应链管理是胡说八道。

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有了数据分析,就可以进行逻辑推理后再提出要求。否则,那都是打头的农民的做法。我是农民的名门,但我回乡下老家找到了。

很多先富起来的农民也很头疼。在以祥创力成为手机事业部的总监期间,部下无数,光计划员七八十人,但关于很多重要的数据,比如客户市场的需求、库存、ERP主数据等,我特意做了一些分析,发现问题,解决问题。做供应链管理,没有人可以相信,但你必须相信数据。所以,我可以去现在的客户那里,给他们写12张表,然后和他们一起分析,用三五天就把整个供应链的问题做得差不多了,然后换成流程。

4、不要加班费,不要太忙,冷静点。很多人习惯于加班费。这个习惯对做供应链管理的人来说非常禁忌。

所谓一天,就是心死了,一天的结果就是玩完! 整天胡闹。供应链问题,如销售问题、库存问题、物料短缺问题等,并不能整天解决问题。冷静点,按部就班地做,要逐步提高。那样的话,事件很少,就不会发生事件了。

我本来是个脾气快的人,做供应链管理这几年来,多么到了成熟期啊! 当然,这可能和我老了有关。5、一定要诚实。

供应链管理不是太多,不是太少,而是太硬的库存,太少是材料不足,停产线,不能发货,所以不要做这种事,隐瞒任何问题。你藏不住,是秃头虱子,很明显。没什么大不了的是不能发货,开始生产,不要慌,不要生气,主要是调查原因,木栅(工艺、作业人员)的漏洞,今后要增加或避免这些事情。

有问题也没关系。这不是问题。

问题是是否要先发现问题,然后再解决问题。6 .这些条件没有满足,你必须至少练习十年。

没有十年八年的功夫,很难说你有一二三。

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