本文摘要:“阿里将是JD.COM,但JD.COM肯定会是阿里.”前不久,菜鸟网总裁童弘文语重心长地告诉他,菜鸟并不担心与京东竞争。

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“阿里将是JD.COM,但JD.COM肯定会是阿里.”前不久,菜鸟网总裁童弘文语重心长地告诉他,菜鸟并不担心与京东竞争。COM自己的物流。但是,光明面的敌人往往不是你真正的敌人。

现在,最让菜鸟困惑的是顺丰,而不是JD.COM。事实上,顺丰和新秀之间的这场竞争已经越来越激烈了。

5月底的菜鸟二年江湖发布会上,来自“三通一约”(中通、申通、童渊、大云全称)的10多位租车代表现身阿里巴巴祝贺,甚至还专门组织了一场开心的“行业沙龙”——,但顺丰快递至少缺席了。6月7日,顺丰快递牵头申通、中通、岳云宣布联合成立名为丰巢科技的公司,名为——“丰巢”智能租车柜,是面向所有快递公司和电商物流的24小时自助开放平台,专门获取基于平台的租车收发互动业务。6月10日,菜鸟针锋相对地宣布,北京谱仪汇通和童渊将提前重返菜鸟站——。

从某种程度上说,它是一个面向最后一英里的涂层收发终端平台。从事态发展来看,除了没有“打破最后一层足够的纸”之外,这种暗箱操作的比较基本上已经半公开化了,菜鸟、顺丰和“三通一合同”往往开始出现双方的分歧。

这里必须特别提到的是,2013年菜鸟正式成立时,顺丰和“三通一合同”都是1%的股权持有人。但在如何面对商业联盟的问题上,双方的策略大相径庭:三通一协议自始至终摇摆不定,难以找到主心骨;SF想脱离菜鸟平台,自立门户的野心显而易见。

菜鸟网正式成立的时候,还声称利用天网(大数据)和地面网(仓库配套)来创新快递行业。两年过去了,原来的两大政策变成了五大战略:租车战略、仓库配套战略、邮局战略、跨境战略、农村战略。尤其是前三者完全重叠了快递公司的命脉:介入数据资源,改变租车和仓储之路,保持最后一英里。

相比于“三通一达”这种模棱两可的策略,顺丰对于菜鸟早就保持了心理戒备。这个警示至少体现在两个方面:一是电商业务已经被限制在顺丰整个板块。

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它的主要收入是利润比较可观的商业快递邮件;第二,顺丰早就开始花钱布局租车的“基础设施”,比如卖飞机,建仓库。不要把这些“台下功德”当回事。

正是他们的累积努力,帮助顺丰逐步建立了自己的竞争壁垒。“国内只有三家快递公司,名字分别是顺丰、中国邮政、三通一合同”,这一段就是这个意思。

始于广东顺德的顺丰,通过不懈的努力,已经和那些从私人小作坊起家的租车同行划清了界限。不仅如此,羽翼渐丰的顺丰快递,甚至在试图“挑战”阿里和菜鸟。例如,双方现在都面临着仓储系统中必要的竞争和份额争夺。

再来看看菜鸟。经过两年多的进步,菜鸟的仓储策略已经基本清晰。截至目前,菜鸟已在北上广、成都、武汉等地建设了5个大型仓库,覆盖华北、华东、华南、西南、华中,总面积达100万平方米。童弘文的下一个计划是覆盖超过12个节点区域,并在第二天建设至少50个重点城市。

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除了这些大型仓库,还会有一系列与之相连的中小型仓库。巧合的是,顺丰最近也宣布了类似的措施。

不久前,顺丰表示,将在全国数百个完全对外开放的仓库中,为电商获得单独的仓库库存服务。目前,顺丰已在北京、上海、沈阳、广州、Xi、成都和武汉设立了7个配送中心,并在50个重点城市布置了数百个仓库,总仓储面积近100平方米
他们勾勒出的一个理想蓝图就是,未来电商需要建立自己的仓库,可以享受几百亿成本的一线电商物流系统,还能保证每公里/小时的配送。这一直被认为是解决当前电子商务物流困境的最有效的方法。

阿里的马云,顺丰的王伟都看过这个。对比两者。顺丰的基因是租车。

目前顺丰周边的干线运输和落地仓储都是顺丰自己收购的。根据顺丰的不同意见,7大配送中心将覆盖全国2500个区县,顺丰网点数以万计。

未来顺丰快递甚至可以一站退货换货333,542小时,可以保证为您获得相关服务。阿里的基因基于互联网和电子商务数据。哪些商家适合入库,提前存多少;哪些地方消费潜力大,适合开仓.通过大数据分析,构建了租车对交通资源和商品资源的调用和给予。

菜鸟在这方面的能力在之前的双11已经得到了充分的锻炼。双方的缺点也很明显。作为平台,菜鸟不参与实际线下物流服务的收购。谁来管理运营和货物,谁来负责管理落地仓储,这些都不能通过社会物流来租赁汽车资源;而顺丰只有流程参与模式,在一定时期内对财力和人力资源都是巨大的挑战。

那么这个问题怎么编码呢?所以我们看到了一系列的社会快递公司,比如三通一合同等。已被游说:阿里先后投资白石汇通、全丰租车、童渊租车。这些因此被业内戏称为“阿里租车”;顺丰谈到剩下的合作伙伴,——申通、中通、大云,他们转行到丰巢。

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目前还很难断言——是一场长跑,但目前来看,是和谁早早铺好渔网,织得紧紧的背道而驰。

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